图一：李彭年副总经理《工程量清单计件规范及施工发包与承包计件管理办法》培训现场

图二：廖志军副总经理《团队建设与管理》培训现场

图三：高子文副总经理《石化区应急救援基本情况介绍》培训现场

为进一步执行公司培训积分制，确保公司年度培训计划落地实施，2014年10月，李彭年副总经理、廖志军副总经理及高子文副总经理先后讲解了工程量清单计件规范、团队建设与管理及应急救援情况介绍等方面的课程。

10月9日，李彭年副总经理进行了《工程量清单计件规范及施工发包与承包计件管理办法》培训。李总首先对工程量清单计件规范最新修订条款进行讲解，然后系统地分析了公司目前在计价方面存在的问题与困难，并针对存在的困难提出了解决方案。此次培训，使工程系统员工清楚地了解了国家最新修订的工程量清单计价规定及施工发包与承包计价管理办法，参训人员均表示受益匪浅。

10月20日，廖志军副总经理对石化集团、石化投资、石化环保三个公司助理级以上干部进行了《团队建设与管理》培训。廖总分享了公司2013年度中层干部述职中各干部提到的管理方法，并结合吴总在中层干部管理技能提升培训中提到的八个方面浅析了自己的认识和理解；同时，他还从培养团队合作精神、公正的对待每一个员工、让员工出彩、关爱员工及习惯于承爱压力等五个方面进行了阐述，通过寓言或案例的引用，廖总指出了各中层管理干部加强自身管理素养的重要性，并进一步引导各管理干部对管理方法加以应用，打造出有战斗力的团队。

10月23日，高子文副总经理对石化集团办公室、工程系统全体人员及应急公司全体人员等共71人进行了《石化区应急救援基本情况介绍》培训，高总对大亚湾石化区应急管理体系、应急救援基地运行管理方案及园区可能发生的灾害类型进行了介绍，并针对各种灾害详细讲解了应对措施。此次培训使各参与人员均了解了目前园区的应急救援基本体系，并知晓了一定的应对防御措施，相信学员们在今后的工作中都能学以致用。

通过公司管理层授课，不仅提高了干部员工的专业素养，也充分体现了公司管理层对员工培训一如既往的重视；相信在管理层的大力支持下，培训活动将更进一步地让全体员工受益。

供稿人：余丹丹