如果有人问我，公司为员工做的最有意义事情是什么？我会说：公司定期为员工举行的培训活动最有意义。公司的培训积分制度，像一支无形的鞭子，促使我们静下心去学习，让我们开阔视野，提升技能。

6月23日，公司特意邀请深圳市国建工程造价咨询有限公司惠州分公司总经理陈德标先生在2号会议室为公司员工举行“项目全过程造价控制”培训，培训主要涉及以下几个方面：1、项目投资类型，2、港资企业的全过程造价控制，3、政府投资造价控制。

让我最感兴趣的是港资企业的全过程造价控制，港资企业造价控制过程，相比于国内国有企业全过程造价控制、政府部门全过程造价控制和社会投资企业全过程造价控制，有着自己独特的方式。一般情况下，港资企业在国内投资项目会全权委托顾问公司，对项目实行招标、定标、履约监督、进度款审核批付、变更签证审核、结算定案全过程造价控制。而且主要采用事前控制原则，严密组织合同条款，明确各费用内容、双方义务与责任，清晰费用界线，实行过程跟踪、履约监督、控制，以使质量、工期、造价达到最佳值。费用一般采用总价包干的形式，大大减轻了结算的工作量。

陈德标先生多次提到江门、东莞地区的招标文件相对完善，值得我们学习借鉴，而且培训后还拷贝相关资料给我们学习。

通过这次培训，对我正在从事的工作有很大的帮助，在以后的招投标及合同管理过程中，我们可以逐渐借鉴先进招标经验，减少实施过程中因为招标及合同条款漏洞造成的结算困难。

供稿人: 张世勇