人力资源部/党委办主任江东胜同志汇报集团人力资源/党务工作

听取完工作分析报告后，集团副总经理、基建公司总经理李彭年同志针对今年以来基建公司的经营生产管理工作作了点评分析。李总首先肯定了基建公司上半年在工程项目建设及管理、倒班宿舍地块经营和PPP项目建设推进等方面取得的成绩，同时也指出公司在项目推进和经营收入方面的不足，并针对存在的问题提出下半年的工作思路：一是全力推进石化区PPP项目建设，现阶段要以Jl-3项目为转型突破口，举全员之力，加快推进，通过示范引领，带动石化区PPP项目的全面开展。要通过参股PPP，使集团业务从以代建为主转型为投资建设管理并重，最终做强做大；二是加强经营收入管理，务必按期完成年初经营收入目标；三是进一步加强石化区工程建设的管理，要不断提升项目管理水平，擦亮基建公司名片，把基建公司打造成大亚湾区乃至惠州市优秀的项目管理服务型企业；四是要积极研究转型后的组织架构和人力资源配置；五是要对照年初制订的目标任务和考核方案，认真检讨，落实纠偏措施，确保较好地完成各项工作任务。

 

集团副总经理、基建公司总经理李彭年同志讲话

随后集团总经理廖志军同志发表讲话，廖总表示，召开年中经济分析会向全体员工“亮出家底”，希望集团全体员工上下团结一心，奋力拼搏，推动集团各项工作全面完成。廖总对照年初制定的八项重点工作一一分析了完成情况以及存在的问题，对下半年工作提出4点要求：一是实业公司要坚定不移地拓展石化区综合业务，努力开拓经营思路，力争为石化区投资项目的落户、建设、投产提供全过程的专业服务；工作推动要有信心、有思路、有目标，针对具体工作要做到有方案、有行动、有效果；二是基建公司要发挥主观能动性推动PPP项目工作，更积极主动的推动J1-3项目早日落地，确保集团项目投资顺利完成；三是全体员工要在提高工作效率上有进步，以科学管理工作计划为手段，要在下半年努力追赶工作进度，全面完成各项工作任务；四是公司管理层和各部门要更加主动加强与政府职能部门的沟通协调，努力争取更多工作支持和资源投入，以便更快更好的推进各项工作的开展，确保集团的可持续发展。

 

集团总经理廖志军同志讲话

集团党委书记、董事长张奋同志在讲话中非常赞成李总和廖总就有相关工作所作的点评分析和工作部署，要求各公司各部门认真抓好工作落实。他在讲话中还特别针对下属企业经营工作作了强调要求，在经营投资方面：实业公司要解放思想，大胆尝试，在做好项目研究和风险评估的前提下，加快经营项目投资，尽快打开突破口，形成可持续的、有稳定经营收入的业务；基建公司要确保完成今年营业收入目标，并确保完成参股PPP项目公司的目标。在工程建设方面：基建公司要提前预判做好方案，提升团队素质和能力以打造成品牌。最后，他还对如何提升集团全体员工的整体素质提出了三点要求：一是要有危机意识，集团全体员工要积极进取，加强自身的学习修养，不断提高自身的能力和价值。二是要有担当精神，面对工作中的困难，要积极思考、主动作为，寻找各种有力的资源要素解决问题。三是作为国有企业的员工，要提高政治站位，坚定政治方向。要严格自律，注意政治安全和廉洁安全；要严抓共管，增强责任意识和安全意识，切实维护集团良好的经营生产发展环境。

 

集团党委书记、董事长张奋同志讲话

会议最后，集团党委副书记、总经理助理李仕国同志就贯彻会议精神强调，各公司各部门都要认真落实好集团管理层的工作部署和要求，对照全年的工作计划，做到目标不变，任务不减，标准不降，对每一项具体工作任务进行细化分解，充分调动本公司、本部门团队一切积极因素，后发赶超，圆满完成好2017年度各项工作任务；集团全体同事要认真贯彻落实好本次会议的精神，进一步统一思想、明确目标、凝聚力量、增强信心，始终围绕企业的生产经营发展大局，增强责任担当意识和工作紧迫感，以更加饱满的工作热情、更加昂扬的斗志投入到今年下半年的工作当中，为实现集团转型发展、持续发展、做强做优做出应有的贡献！

供稿人：李嘉敏