文化活动
——2016年度干部述职报告会
2016年12月28日晚上19:00-23:00，石化发展集团在2号会议室举行集团部门负责人和集团控股下属企业总经理2016年度述职报告会。集团党委书记、董事长张奋、总经理廖志军等6名同志担任述职评委，纪检组长张耀平同志担任监督人，石化集团、基建公司、实业公司全体助理（含）以上干部及部分员工参加了会议。
集团财务部副经理张茂伸同志首先就集团财务管理工作进行述职。2016年度集团财务管理在财政对账、工程项目财务决算、财务调整和财务筹划等方面取得了良好的效果，张经理对需财政支付资金未到位等问题也作了深入的剖析；并进一步指出2017年度要积极推进与财政的对账工作和加大推进财务竣工决算的力度，以及积极推进南边灶销售事宜，努力做好集团财务管理工作。
集团财务部副经理张茂伸同志述职
第二个述职的是集团办公室副主任周俊同志。他条理清晰地把集团十五周年系列庆祝活动、企业宣传推广、信息化建设工作、文秘档案管理、行政后勤管理等几个模块进行了一一回顾，总结分析了部分后勤管理事务质量还不高等存在的问题；并指出2017年要重点抓好办公室行政事务流程标准化、提高信息化办公水平、抓好集团宣传工作、加强行政办公事务管理等工作。
集团办公室副主任周俊同志述职
第三位述职的是实业公司总经理曾庆超同志，曾总就实业公司投资、经营、管理等工作进行了述职。他言简意赅地总结了2016年度实业公司的经营指标完成情况，并对投资项目尚未获得实质收益等方面存在的不足进行了分析；曾总指出2017年实业公司将重点在土地资源经营管理服务、南边灶安置区、开拓咨询服务、居间服务等方面积极推进相关工作。
实业公司总经理曾庆超同志述职
中场休息后，集团人力资源部/党委办副主任江东胜同志开始述职，他分别从党务管理和人力资源管理这两大业务板块中总结了2016年“两件大事”、“两件难事”及其他各项重点工作的完成情况；通过客观分析党建经费不足、人力资源规划前瞻性不够等存在问题，提出了加强党务管理、集团化人力资源规划及管理的相关做法，并明确了2017年两大业务板块的工作目标，最后提出了集团领导亲自参与猎才以及推行总经理和员工谈心机制两个建议。
人力资源部/党委办副主任江东胜同志述职
接下来是由基建公司副总经理陈洪喜同志进行基建公司投资经营工作述职。他深入浅出地从工程项目前期、在建工程管理、投资经营、综合管理等方面对2016年石化区的开发建设工作进行了全面细致的总结，对倒班宿舍用地综合经营、PPP项目推进等工作进行了剖析，反思运营过程中的问题，提出2017年基建公司要加强团队建设、开拓经营渠道，以更有力地推进工程建设和投资经营工作。
基建公司副总经理陈洪喜同志述职
最后出场的是集团审计管理部经理骆伟华同志，他从企业管理、审计、法务工作和安全生产四个方面展开了系统全面的述职。对2016年度工作的亮点和不足之处进行了剖析，从企业管理、审计、法务工作和安全生产四个方面详实制订了2017年的部门工作计划，并提出了落实人员编制、实行授权管理等针对性较强的建议。
集团审计管理部经理骆伟华同志述职
每位干部述职结束后，集团管理层都针对性的进行了点评并提出了宝贵建议。
会议最后，廖志军总经理对本次干部述职报告会作了简要点评，他认为通过组织开展干部述职，既是给每位述职干部提供一次很好的锻炼机会，也是对集团一年来所取得的主要工作成果进行充分的展示，同时也使各部门、各公司负责人对明年的重点工作进行了深入的思考和谋划。总的来说，每位述职人都非常重视，会前做了精心的准备，述职效果不错。在接下来的工作中，希望每一名管理干部都能再接再厉，把述职报告中提到的问题改进措施落到实处。同时，他指出各部门在团队建设方面需加强，部门负责人要有自己的管理风格，关注团队价值实现，重视人才培养，严格要求下属，将落实公司的核心价值观贯彻到工作的全过程，不断提高工作质量标准，细化管理措施，努力创造出更大的工作价值。
同时，他也指出了人力资源部门要通过每年组织干部述职报告会，不断总结经验，改进不足，在未来的干部述职活动中，从干部述职的时限、评委考评打分项目的优化设计以及评委对述职人的提问环节等方面进行改进和完善，不断提升集团干部述职的标准和质量。
集团总经理廖志军同志总结讲话
供稿人：吴肖娜