文化活动
11月11日上午，石化集团审计管理部牵头组织的交流会召开，惠州大亚湾石化工业区投资有限公司（以下简称“石化投资公司”）投资发展部、企业管理部、财务部一行6人参加了交流会。
图一：陈浩同志作流程管理分享
本期交流会的主题是《流程管理》和《员工培训分享》。首先是陈浩同志分四个板块给大家讲解了什么是流程、为什么要做流程、如何做流程以及公司流程管理介绍。他把流程比作道路，员工比作驾驶员，制度比作交通规则，而管理者则是交通警察，优化流程就像是交通警察在疏通交通堵塞，生动形象地向我们展示了四者间相辅相成的关系。双方就流程优化还进行了进一步探讨。
图二：刘小龙同志作员工培训分享
随后刘小龙同志为大家分享了《员工培训分享》，他以受训者的角度阐释了培训的重要性，并引导大家意识到员工才是培训的主角。他列举了入职以来参与的10项员工培训活动，并把它们分为“自己做”、“请进来”、“走出去”三类，分析各自优劣。他举例说明员工培训一定要“动静结合”，单一的讲授效果往往不佳。最后，他鼓励大家就自己印象最深的培训经历进行分享，大家普遍认为能有所说、有所思、有所动的培训让人受益最多。
截至目前，我公司已成功举办三次专题交流会，分别于8月、9月就内部审计流程与方法、项目研究两个专题与石化投资公司进行了探讨交流。
图三：艾燕玲同志作内部审计流程分享
图四：宋波同志作项目研究分享
进入2016年下半年以来，根据石化投资公司的提议，我公司借助为对方签订的咨询服务协议切实履行的契机，集团审计管理部与石化投资公司对口部门约定通过每月定期组织交流会的形式，就双方在企业管理、财务管理和内部审计等方面相关优秀的做法和经验进行相互交流，相互学习，力求实现取长补短，共同进步。同时，又能促进双方学习彼此优秀的管理工作经验，开拓双方的工作思路与视野，为我公司进一步做好公司管理工作起到了良好的促进作用，石化投资公司也充分肯定了我公司每月组织的主题交流会，双方表示：这是一个美好的开始，今后要继续加强交流学习，切实在交流实践中相互促进，共同发展。
供稿人：刘小龙