培训由艾燕玲同志主讲

为加强内控管理，规避工程建设项目管理风险，公司于9月23日上午在2号会议室组织了《建设项目全过程跟踪审计》培训。本次培训由审计管理部副经理艾燕玲同志主讲。石化集团、基建公司、实业公司及环保公司工程相关人员参加了此次培训。

艾经理从目前建设项目审计具有明显事后审计特征开始，引导出全过程跟踪审计的概念及优势。全过程跟踪审计是指在项目实施的各个阶段进行事前、事中和事后控制，从而有效避免了事后审计“虽然查出问题，但己既成事实，纠正起来难度较大”这一难题。

随后艾经理对比事后审计和跟踪审计的特点，举例最早进行跟踪审计的工程建设项目长江三峡水利枢纽工程，通过建设项目投资立项审计、设计审计、招投标阶段的审计等全过程跟踪，为这一举世瞩目的工程项目顺利完工作出了相应的贡献，进一步论证了跟踪审计的重要性。采取全程跟踪审计模式进行的政府建设项目效益审计，全程介入，动态控制，在预算、招标、合同、采购、施工、拨款、变更、核算、验收、结算、决算等环节设点把关。

通过培训，参加学习的同事们了解到更多工程审计的相关知识，尤其是对全过程跟踪审计有了深入了解。同时也提醒了公司的内审部门，一定要与时俱进改变审计理念和转变审计模式，有效发挥审计部门的保障和促进作用。

供稿：刘小龙