2016年7月29日下午，集团在2号会议室召开2016年年中经营工作分析会议。主要目的是根据公司年初经济工作会议的总体部署，围绕年初制定的石化区工程建设计划、公司经营绩效考核方案以及年度预算，盘点上半年工作业绩，为广大干部员工坚定信心、鼓舞士气；明确下半年目标任务，为未来发展指明方向、筑牢基础。集团领导班子和石化集团、基建公司、实业公司全体员工参加了会议。会议由集团党委副书记、总经理助理李仕国同志主持。

会议分为两部分，第一部分由各下属企业和集团各职能部门负责人分业务板块作2016年年中工作分析报告；第二部分由集团领导对工作报告进行点评并作会议总结讲话。

实业公司总经理曾庆超同志作实业公司投资经营工作分析报告。他言简意赅地总结上半年的经营指标完成情况，对投资经营工作方面存在的不足进行了分析，从土地资源经营利用、南边灶安置区富余房屋销售、落户企业商机研究以及转变观念、加强机制建设等制定了全方面的工作规划。

 

基建公司副总经理温巍灵同志作基建公司投资经营工作分析报告。他深入浅出地对PPP项目投资、倒班宿舍项目用地经营、其他经营项目各项工作进行剖析，反思运营过程中的问题，提出要加强团队建设、开拓经营渠道以更有力推进投资经营工作。

基建公司副总经理陈洪喜同志从工程项目前期和在建情况、工程项目结算工作、工程项目移交工作、工程回购款置换债券工作等四方面对上半年石化区的开发建设工作进行全面细致的总结，从主、客观两方面分析了个别区重点督查工程进展滞后的原因，表示下半年会严格把控施工进度、狠抓落实安全生产，把落下的进度补上去，按计划完成各项工程建设任务。

集团财务部副经理张茂伸同志作集团财务管理工作分析报告。他汇报了上半年集团的财务管理工作，对未完成财务竣工决算、财务对账未取得有效成果等问题进行剖析，明确下半年要积极推进与财政的对账工作、加大财务竣工决算力度，努力实现维护公司的利益。

集团审计管理部经理骆伟华同志作集团审计与企业管理工作分析报告。他简要介绍了审计管理部各成员的职责分工定位，对上半年工作的亮暗点进行了剖析，从运营支持、风险管理、价值创造、团队建设等方面分条列项制订了下半年的工作计划。

集团办公室副主任周俊同志条理清晰地把信息化管理、文秘档案事务、后勤服务管理、十五周年庆筹备几个模块进行一一回顾，总结了工作中的不足并提出了相应的改进措施，将提高信息化办公水平、抓好宣传工作、加强行政办公事务管理、按计划组织实施十五周年庆活动、做好下属企业管理服务输出等作为下半年的重点工作。

集团人力资源部/党委办副主任江东胜同志分别从党务管理和人力资源管理两大业务板块回顾了上半年各项重点工作的完成情况；指出为了更好地完成两大业务板块的工作，急需加强部门团队的业务培训学习；通过客观分析工作中存在的问题，进一步明确了下半年的工作目标。

听完工作分析报告后，区纪委派驻集团纪检组长、集团党委委员张耀平同志进行了简要的点评，他认为集团今年上半年在党风廉政建设方面的工作比较全面细致、落到实处。

集团总经理廖志军同志在总结讲话中指出，召开年中经济分析会的目的有三：一是为了让全体员工更加了解公司各方面情况；二是让全体员工更加清楚自己的职责所在，打造优秀团队、汇聚集体力量，以迎接将来更大的挑战；三是对中层干部的检阅，让中层干部时刻保持严格的自我要求。

廖总在会上还对全体员工提出了明确要求，一是要正确定位公司的现状和阶段，为实现公司的发展目标而团结一致、拼搏向上；二是员工们要服从公司的战略安排、敢于担当，紧跟公司的发展步伐，勇于创新，坚守公司的本职工作，乐于奉献；三是中层干部要注重业务的提升，尤其要善于做方案，为公司领导层分忧，承担更多责任。

集团党委书记、董事长张奋同志在讲话中充分肯定了组织此次年中经营分析会的形式和效果。他指出，召开此次经济分析会既是公司向员工汇报情况、找出不足、规划工作，也能让全体员工对公司的总体情况有更加客观全面的认识。他非常认同并支持这种“由面向点”汇报的模式，他认为这种模式可以锻炼和培养中层干部，让全体员工对中层干部的工作有了解从而有所评判，有利于打造优秀团队。他强调，努力实现“常态化收益+资本积累+深化改革、“将公司做强做精做优的奋斗目标，离不开每一位员工的辛勤工作与默默付出，希望大家凝心聚力共绘石化集团系统做强做优做精的美好蓝图！

供稿人：李嘉敏