文化活动
为了帮助集团管理干部较全面地学习企业管理知识，培养管理干部的组织协调能力、高效沟通技巧及团队管理能力，提升领导力与执行力，更好的贯彻落实集团“品格质量 卓越管理 专业服务”的核心价值观， 2018年3月24日，石化集团组织集团及下属基建公司、实业公司，和石化环保发展公司中层及以上干部以及推荐员工代表开展了干部管理技能培训。
干部管理技能培训
本次培训邀请深圳益策企业管理顾问有限公司拥有22年实战管理经验、号称“实战管理发展专家”的张世军老师前来授课。张老师实战经验丰富，在管理改善、ERP流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验，所讲课程深受培训单位认可。
特邀张世军老师
本次培训课题为“管理技能发展培训”，主要围绕“开敞、多能、聚能”三大版块进行培训：
一、开敞。通过管理认知及角色认知，了解新时代管理者面临的挑战、机遇以及角色的定位及转变，实现管理的三境界：上君尽人之智，中君尽人之力，下君尽己之能。
好的管理者需要做好三件事情：对上明确报告工作进度与结果；对平级能够进行有效沟通；对下级有效引导完成工作任务。管理者只有知晓自身角色认知与定位后，才能做好管理者。如在定位分析中，高层管理者是组织的领导者，中层管理者是行动的落实者，基层管理者是行动的执行者。而在对于角色的转变更多的阐述了中层管理者，一方面要监督下属、带领团队、协助他人。在这个过程中还需不断反思：做的效率、用的方法、做的结果，并建设、激励好下属。同时也要审视日常工作中在“领导”与“管理”的两个角色方面哪个方面做的比较多。如此这般，方能不断提升管理思维，不断提升管理高度。
改变心态
二、多能。主要从自我管理、工作管理、人员管理、团队管理等方面阐述当代管理者应具备的核心技能。
在剖析这个问题前，张老师播放了一段视频，揭示当今讯息万变的社会，各行各业在不同时期、不同阶段社会的需求度以及行业飞速发展的现状。随着科技日新月异的发展，个人的知识储备呈裂变式衰减，已无法满足日常所需。从而进一步警醒每一位管理者：提升管理技能乃时代、岗位所需。在信息万变的社会，管理者需不断完善内功，方与时代同频，正所谓“活到老，学到老！” 如何实现上述核心技能，首先应改善心智模式，如：改善从“心”开始。万事皆由心，境随心转是圣贤，心随境转是凡夫。同时管理者要保持阳光的心态、对工作的热情、对事业的专注等几个方面进行了分析。从被动的工作心态“要我干”，转变为“我要干”的积极心态。做“看的见”和“看不见的事”。要从没有资格说不会，奋斗到有资格说不会。
聚精会神听课
三、聚合。主要从提高执行力与领导力两个方面来进行阐述。
“执行”是把目标变成结果的行动。如何把目标变成结果，需要从影响执行力的原因、执行型人才的特质、标准、心态上进行分析，从文化、制度等方面创造高效执行的企业环境，培养执行型人才。
通过解读高层执行力：决策力、影响力、营造力、控制力等方面来吸取养分，达到执行三部曲：权衡利弊，正确决策；营造执行文化，树立个人影响；树立执行保障——责任管理法则等。达到具备真诚、有前瞻性、有能力、有激情领导者的四种品质。
通过引入九段秘书的举例，从事情准备、事中推进，事后跟踪三个环节层层分析，充分体现了不同境界与格局的人在处理同一事务，所达到的不同结果。启发管理者在日常工作中汇报工作时讲结果，请示工作时讲方案，布置工作时讲标准。展示了对工作落实精细化程度的不同，呈现出截然不同的效果。
为了达到培训的效果，张老师还在培训中插入了报数游戏、角色互换、合力运送可乐等活动，不仅活跃了培训气氛，也增强了团队融合度。本次课程培训时间虽短，但蕴藏的信息量较大，还需在工作中不断消化、吸收，并将所学所知落实到工作中。努力实现五项执行要点：无条件执行，工作无借口，不断提升自己，全力以赴，敬业为魂。
培训精彩瞬间分享：
课间放松
热烈讨论
数字“7”游戏
踊跃发言
分组运送可乐
供稿人：艾燕玲